راهنمای عملی تاب‌آوری بنگاه‌های کوچک و متوسط در بحران؛ چطور بنگاه‌ها انعطاف‌پذیر می‌مانند؟
1405-02-15 ساعت: 16:26
شناسه : 104750
بازدید 43
1

به گزارش خبرنگار اقتصادآنلاین، فرزین فردیس در همایش «کسب‌وکار‌ها در بحران» که با همکاری اقتصادآنلاین و سازمان ملی کارآفرینی ایران در محل اتاق ایران برگزار شد، به بررسی ضرورت تاب‌آوری بنگاه‌های کوچک و متوسط در شرایط بحران پرداخت. تاکید بر ضرورت اقدام فوری برای بنگاه‌های کوچک و متوسط فرزین فردیس در ابتدای سخنرانی خود با […]

ارسال توسط :
پ
پ

به گزارش خبرنگار اقتصادآنلاین، فرزین فردیس در همایش «کسب‌وکار‌ها در بحران» که با همکاری اقتصادآنلاین و سازمان ملی کارآفرینی ایران در محل اتاق ایران برگزار شد، به بررسی ضرورت تاب‌آوری بنگاه‌های کوچک و متوسط در شرایط بحران پرداخت.

تاکید بر ضرورت اقدام فوری برای بنگاه‌های کوچک و متوسط

فرزین فردیس در ابتدای سخنرانی خود با بیان اینکه «می‌خواهم سریع و بدون مقدمه به آنچه در اتاق تهران جمع‌بندی شده است بپردازم»، افزود: «در هر یک از بحران‌های اخیر، بار دیگر به معنای واقعی عدم قطعیت پی بردیم و آثار و خسارت‌های آن را به گوشت و پوست خود لمس کردیم.»

او ادامه داد: «بنگاه‌های بزرگ معمولاً توان مالی و مدیریتی دارند تا بحران را مدیریت کنند، اما بنگاه‌های کوچک و متوسط، که مالک و مدیر یک نفر است، تجربه و دانش انباشته کمتری دارند و مواجهه با شرایط پیچیده و بحرانی برایشان دشوار است.»

تاب‌آوری؛ فراتر از شعار

او با اشاره به ضرورت تمرکز بر تاب‌آوری، گفت: «تاب‌آوری تنها به معنای مدیریت بحران نیست، بلکه توانمندی در سازمان است که امکان بازگشت سریع به عملکرد عادی و تطبیق مداوم با تغییرات محیطی را فراهم می‌کند.»

فرم‌گیری در سازمان و یادگیری از بحران‌های گذشته، از دیگر نکات برجسته فردیس بود: «باید الگوی خم شدن و نشکستن را در سازمان‌ها ترکیب کنیم و شالوده تاب‌آوری را بر اساس تجربه‌های قبلی ایجاد کنیم.»

انعطاف‌پذیری در تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی

او افزود: «سازمان‌های تاب‌آور حتی در بحران باید تصمیمات به‌روز و منعطف اتخاذ کنند و به برنامه‌ریزی غلتان و سناریونویسی مجهز باشند. برنامه پنج‌ساله در دنیای امروز دیگر کاربردی ندارد، زیرا شرایط پیوسته در حال تغییر است.»

هم‌اندیشی فولاد سنگان و محیط‌ زیست خواف؛ گامی تازه در مسیر توسعه پایدار
ادامه مطلب

با بیان اینکه «مدیران باید بر مبنای سناریو‌های متنوع تصمیم بگیرند»، تأکید کرد که «تاب‌آوری در تصمیم، اندام‌ها و زنجیره ارزش سازمانی باید همزمان تقویت شود.»

تاب‌آوری در اندام‌ها و زنجیره ارزش

فردیس با اشاره به اهمیت تاب‌آوری در کل اجزای بنگاه، اظهار داشت: «سیستم مالی، عملیات، سرمایه انسانی و مدیریت بنگاه باید تاب‌آور باشند. تمرکز صرف بر یک بخش کافی نیست؛ زنجیره ارزش باید به گونه‌ای باشد که اختلال در یک نقطه کل زنجیره را مختل نکند.»

او افزود: «مثلاً خوشه‌های صنعتی می‌توانند با اشتراک منابع و همکاری، تاب‌آوری خود را افزایش دهند و تصمیم‌گیری سریع‌تر و موثرتر انجام دهند.»

دعوت به مشارکت و استفاده از راهنمای عملی

او ادامه داد: «ما یک گایدلاین جامع برای بنگاه‌های کوچک و متوسط تهیه کرده‌ایم که به‌صورت رایگان از سایت اتاق تهران قابل دانلود است. توصیه می‌کنم حتماً نگاهی به آن بیندازید.»

فردیس با تاکید بر مشارکت مخاطبان گفت: «اگر بازخوردی برای تکمیل مستند دارید، لطفاً با ما به اشتراک بگذارید تا این دستورالعمل برای افراد بیشتری قابل استفاده باشد و کیفیت بالاتری پیدا کند.»

ثبت دیدگاه

  • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
  • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.